为贯彻落实《福建省人民*关于发展粮食生产加强粮食安全工作的意见》(闽*〔2012〕34号)，进一步加强储备管理，强化粮食库存监督检查工作，确保国家粮食宏观调控措施落实到位，按照《粮食流通管理条例》、《粮食库存检查暂行办法》、《粮油仓储管理办法》、《福建省地方储备粮油管理办法》的有关规定，省局决定组织开展2012年秋季全省粮食库存抽查工作，现就有关事项通知如下：

一、抽查范围

福建省储备粮管理有限公司

直属库工资与保管量挂钩及人员调剂方案

福建省储备粮管理有限公司关于

改进工作作风密切联系群众的实施意见

为贯彻落实*关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”和省委办、省府办《贯彻落实〈十八届**治局关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”〉的办法》，根据《中共福建省粮食局*组关于印发〈中共福建省粮食局*组关于改进工作作风密切联系群众的实施意见〉的通知》（闽粮*组〔2013〕5号）精神，结合公司实际，制定实施意见如下。

一、改进调查研究

(一)明确主题。明确调查研究的主题和目的，重点围绕*、省委重大决策部署和省粮食局的工作安排，围绕公司中心工作，对省级储备粮轮换、订单粮收购、仓储规范化管理、粮库建设、企业文化和精神文明建设、*风廉*建设和群众关心的热点问题开展调研，深入了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难、指导工作。严禁无明确目的、无实质内容的到基层“走走”。

(二)科学选点。根据实际工作情况，有针对性地开展调研，既要到工作开展好的，更要到困难比较多、工作难度比较大，特别是地处偏远的直属库调研，防止走过场、不解决实际问题或回避困难的调研活动。

(三)注重实效。下基层调研要贴近工作实际，突出服务基层、服务民生。开展信访接待、现场办公、调查研究、宣传*的路线方针*策，指导基层创新工作思路，促进各项*策落实。对基层干部群众反映的问题，本单位能解决的尽快解决；需请其他部门合力解决的迅速开展协调；一时难以解决的要细心解释，做到事事有反馈、件件有着落。坚持问计于民、问策于民，虚心向基层干部群众学习请教，不居高临下，不滥发“指示”。

(四)加强统筹。公司领导干部下基层调研，要有序错开，避免集中或轮番到同一个地方，一般不安排在节假日。公司领导班子成员每年下基层调研时间不少于1个月，每年公司本部干部下基层人数不少于单位干部总数的三分之一。

(五)简化接待。严格执行“轻车简从不讲排场、不组织迎送、不收受任何礼物、吃便餐不喝酒、座谈会不摆水果”的“五不”要求。不张贴悬挂标语横幅，不打字幕，不摆放花草，不接受宴请，不超标准接待，不参加公款消费的娱乐活动。

(六)减少陪同。根据下基层主题、内容确定陪同人员，不搞层层陪同。公司领导班子成员下基层的随行人员一般不超过2人；部门经理（主任）一般不带随行人员，确因工作需要的，随行人员不超过1人，基层只安排1位相关业务干部陪同。

二、改进群众工作

(一)结对帮扶。公司领导班子成员开展走访慰问活动，采取“一帮一”、“多帮一”等方式与基层困难*员、群众结对子，交朋友，班子成员每人联系1个基层*组织、1户困难群众、1户困难*员，配合省局选派*治素质高、工作能力强、发展潜力大的优秀年轻干部，到条件艰苦、环境复杂的基层挂职锻炼。

(二)*建共建。加大*建共建力度，与社区、学校或街道等单位组织结成*建共建单位，组织*员干部开展慰问困难群众工作，帮助解决实际问题。开展“结对助学”活动，帮助贫困家庭子女完成学业。

(三)青年志愿者活动。建立健全公司青年志愿者组织，完善工作机制，在青年志愿者活动人员、场所、时间、经费上给予支持，形成全员参与志愿服务的良好氛围。

三、严肃工作纪律

(一)增强工作主动性。全体职工要提高思想认识，端正工作态度，克服厌倦和畏难情绪，消除“干多干少一个样、干好干坏一个样”的错误思想，增强工作的主动性和自觉性。按照岗位职责，充分发挥主观能动性，提前安排工作计划，积极推进工作进度，跟踪落实工作进展，及时反馈工作结果。

(二)严格考勤制度。要严格执行上下班打卡制度，不得无故迟到早退。严格执行外出登记制度，工作期间外出办理外出登记手续，填写外出原因，明确去向及返回公司时间。公司班子成员因公外出需向公司办公室或向公司主要负责人报告。严格执行请销假制度，请假须事先填写“员工请假申请单”。

(三)严格工作管理。在工作期间不得浏览与工作无关的网页；不得进行与工作无关的网上聊天；不得播放、下载与工作无关的视（音）频信息；不得玩网络游戏；不得在办公室大声喧哗、谈笑。

(四)严肃会议纪律。公司召开的会议，有关部（室）和直属库必须按要求参会，严格按照会议要求准备材料，公司办公室要做好督查落实。特殊情况不能参会的，必须事先向公司领导请假。参会人员必须集中精力开会，不迟到、早退，严禁“开小会”或做与会议无关的事情。

四、改进会风文风

(一)减少会议活动。加强对会议、活动的统筹审核管理，能不开会的坚决不开，可以合并的坚决合并。从严控制庆典、茶话会、联欢会、表彰会、研讨会等活动。

(二)控制规模时间。坚持开短会、讲短话、求实效，力戒空话、套话，不开无实质内容的会议。公司全系统工作会议每年不超过2次，每次时间不超过2天；各部（室）召开的专项业务工作会议每年不超过1次，参会人数不超过30人，时间不超过1天。

(三)节约会议经费。严格按预算安排会议用餐、住宿，本地参会人员不安排住宿，一般性会议不制作背景板、不摆放花草。不得以会议名义吃喝玩乐、游山玩水、发放纪念品。

(四)减少文件简报。凡国家法律法规明确规定的和已全文公开播发、见报的不再下发纸质文件。上级有关部门文件主题、内容和要求相似的，或公司已作过部署的，不再重复转发文件。没有实质内容、可发可不发的文件简报，一律不发。除公司《信息简刊》外不发其他简报。加快推进公司信息化建设，尽量采用电子公文传送，推进无纸化办公，提高工作效率。

五、改进督查考评方式

(一)突出重点。对建库和储备粮轮换任务采取倒逼推进，按规定期限完成；对仓储规范化管理参照中储粮标准，加速推进；对企业文化建设和精神文明建设、*建工作有所创新、有所突破；对直属库和各部（室）的考核办法进一步规范，明确重点和标准，做到工作有标准、考核有尺度、评价有依据、奖惩有落实。

(二)改进办法。注重日常督查考评，减少年终突击督查考评，不搞效果不明显的督查考评。简化考评环节，面上自查为主，少量抽查为辅。

(三)树立导向。突出先进性和群众公认，让先进可亲可敬可学，评出干劲、评出动力，不搞平衡照顾。完善评先评优的科学考评体系，实施动态管理，建立先进与时俱进、后进赶超先进的激励机制，不搞一次评比“定终身”。

六、健全人文关怀机制

(一)注重激励鞭策。深入开展创先争优活动，及时表彰奖励各类先进典型，树立导向、比学赶超。激励干部职工建言献策，营造民主、平等、互助、和谐的文化氛围。

(二)注重谈心交心。广泛开展谈心交心活动，及时掌握*员思想和工作动态，疏导情绪、化解矛盾，帮助解决实际问题。推行“五必谈”、“五必访”，即：干部职工调动录用、奖惩提拔、岗位变动、思想波动、行为失范必谈；结婚生育、伤痛病残、亡故治丧、家庭变故、遭遇困难必访。

(三)注重人文关怀。健全*员领导干部和基层*组织定期走访、慰问生活困难的干部职工制度，慰问帮扶贵在平时、注重常态，既重物质也重精神。组织全体在职干部职工参加工会医疗互助，扩大覆盖面，提高受益率。

七、加强廉洁从业工作

(一)*员领导干部率先垂范。从*员领导干部做起，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。严格遵守《廉*准则》，如实填写领导干部个人有关事项报告表，不得以任何形式搞特殊化。严格执行“三重一大”决策制度，落实双重组织生活制度，自觉接受*组织和群众的监督。

(二)加强廉*教育和风险防控。加强反腐败警示教育，大力推进廉*风险防控工作，重点针对领导干部和权力运行岗位，查找廉*薄弱环节和风险点，制定实施防控措施。

(三)做好节日期间廉洁自律工作。本着简约、俭朴原则安排好节日期间的各种活动。不以各种名义突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金、实物，不用公款旅游和参与各种高消费娱乐、健身活动，不送收礼品、礼金、有价证券、支付凭证和商业预付卡等。

(四)厉行节约、勤俭办事。严格控制“公务接待、公务用车、因公出国（境）”经费开支。规范公务接待活动，不超标准接待，杜绝用公款大吃大喝。落实公务用车使用管理各项规定，不超标准配备公务用车，杜绝公车私用等违规行为。严格执行因公出国（境）有关规定，将因公出国（境）经费开支控制在预算内。认真执行出差审批制度，落实差旅费报销制度，不超时出差，不超标准住宿，不绕弯路。